不过，这是一个完全不同的话题，是关于促销的。 为了决定应该扩大哪些产品组，应该减少哪些产品组，实验销售、计算、销售在“本月新品”行动下有所帮助。例如，我们可以暂时在“促销”部分的价目表中放置某组这样的“商品-附加品”，然后我们分析：这是否导致这组商品的总销售额增加，相关组与否？多少钱？保留这样的产品线是否有意义，或者报价中存在的其他待售产品没有什么意义？通常，
此类产品填充和随后的分析可以让您看到，对于一家 電話號碼列表 公司而言，交易额外种类的其他产品或扩大主要商品种类的供应更有利可图。 无论如何，所有这些营销研究都必须在价目表调整程序之前开始，仍然处于对主要买家群体的调查水平，并意识到价目表是公司对市场需求的理解和反映它在市场上的定位，而不是“商品（品牌） - 一日”的门户。不，不要误会我的意思，没有好客户和坏客户。没有人有意识地想对我们的组织做“垃圾”。新兴操纵的根本原因在于人
们和组织在通过买卖商品建立关系时为自己设定的目标和目标的差异。如果供应商的任务是尽可能多地销售他的产品，那么客户的任务通常与我们的产品无关，尽管产品是建立关系的原因。 该产品只能是影响客户对其所服务的零售服务的一种手段，试图通过吸引营运资金、信贷资金来改善财务状况。那么我们的商品只不过是从我们这里借来的没有利息的钱。 了解这一点，有必要清楚地评估我们的角色以及我们的产品在客户业务中的作用。并且已经知道这一点，与他建立适当的关系。然而，这是一个单独的话题，